管理創新是現代企業發展的必然。

    是的，諸如海爾、聯想等國內許多大型企業都確立了他們獨到的文化理念：“讓每個員工都成為創新成員和創新主體。之所以公司能夠、地完成工作，并獲得令人矚目的成績，自然會有很多成功的經驗，但其中一條，就是我們在生產制造的過程中創造性地把市場經濟的競爭、激勵機制與傳統的“比、學、趕、幫、超”等特色活動結合起來，大力開展發展創新，積極弘楊主旋律，不斷加強兩個文明建設，有效調動了各級部門的積極能動性，充分激發了員工的創新熱情。

      毫無疑問，在當今市場經濟條件下，尤其是經濟競爭日益嚴峻的局勢面前，企業要發展、要壯大，就必須大力創新，加速創新，并將創新視為企業文化的重要組成部分?；蛟S，在理解企業創新問題時，每個人的看法不會一致，也可能存在這樣那樣的誤區。如，一些人認為，企業創新只是黨政主要領導的事，或者說是職能部門和管理人員的事。

            榮譽的取得和成功的實踐告訴我們，讓每名職工都成為創新主體，一是：企業領導重視了宣傳、教育與引導，使每一位職工都懂得創新的意義和重要作用，并在次基礎上樹立了創新觀念，增強了創新意識和創新精神。二是：以人為本，注重發揮每名職工的作用，做到人盡其才、物盡其用，要讓人人都成為財富的創造者，只有每個人都發揮積極作用、盡到責任了，每個崗位都干好工作了，每個部門、每個單位都完成任務了，才能推進整體工作的順利開展。三是：建立職工獎懲機制，發揮經濟杠桿作用，賞罰分明，公開公正，充分調動職工的生產效率、工作積極性。

         讓每名職工都成為創新主體，并不是一句時髦的口號，應是我們生產經營企業扎扎實實的經驗。只有每名職工都真正成為了創新主體，我們的企業才能長足發展，才具有發展強勢和無限活力。

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